智邦保安讯近年来，保安公司的发展越来越好，人们对于保安这一岗位的认同感也越来越高，他们也是目前社会上不可缺少的一个职位。如今，越来越多的保安公司选择实行绩效考核制度，那么你知道原因有哪些吗，怎么才能有效开展呢？下面小编为大家介绍一下，一起来了解一下吧。

　　保安公司为什么选择实行绩效考核制度？

　　1、一方面，实行关键绩效考核制度能够帮助保安公司明确自身的战略目标，把基层保安服务队员的工作表现和公司战略目标联系起来，进一步打造专业保安派遣服务品牌。

　　2、另一方面，实行关键绩效考核制度能够有效地促进提升基层保安服务队员的工作积极性和工作热情，促进基层保安服务队员能够团结一致为做好工厂保安服务和大型活动保安服务而奋斗。

　　3、在保安队伍中，人员素质参差不齐，对一部分素质相对较差或年龄较大的保安员，如果也适用相对较高的工作标准，事实上很难，但这些人并不能因此而被“淘汰”掉。

　　因此，如果使用同样的工作方法和工作要求，那么显然会造成不公平。那么有什么方法可以有效管理呢，下面为您介绍。

　　保安公司有效开展绩效管理的方法有哪些？

　　1、绩效管理应该注重整体性

　　保安队伍中保安员的值勤能力和综合素养参差不齐，要想应对客户单位的各种工作要求，只有充分发挥保安队伍整体效能才能取得效果。

　　所以关键是“取长补短”,发挥保安队伍整体效能管理的主要目的不是让每个人做到，而是避免内耗过多。

　　2、绩效管理应该注重指导和沟通

　　可以说绩效管理是一套管理工具，但它不是万能的，在保安量化考核中，如果死搬硬套条条框框，必将使得保安员一味地追求分数，而忽视保安公司整个团队，这无疑是对保安公司人力资源的消耗性使用。

　　3、绩效管理也讲人文关怀

　　事实上，保安人力资源的特点决定了实施绩效考核必须建立在“软性”的人文关怀基础上，才能充分发挥保安队伍的作用“温暖胜于严寒”.

　　我们不难看出在“硬性”考核的基础上，要注意以情待人，从解决保安员工作和生活中的实际问题入手，切实帮助保安员解决工作、生活、学习中遇到的困难和问题，积极创造条件，落实从优待员的各项措施。

　　4、绩效管理的手段应该注重系统性

　　绩效管理是个系统工程，不能简单地理解为绩效考核，它还包括政治思想教育、激励、培训等内容。

　　以上就是小编为大家介绍的保安公司选择绩效考核的原因以及有效开展绩效考核的方法，大家可以了解一下，如果有问题的话可以联系我们公司。